ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า แล้วก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและก็สาเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมและก็จุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนมากคงสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เนื่องจากว่าคงจะมีหลายเรื่องที่ต้องคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่ทราบช่องทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่เคยรู้ว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า
ดังนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดเจน โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กังวล จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ และวางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นรๆไป เพราะฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งจำเป็นต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา สนทนา) แรงใจ (เสียสละ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งอยากสร้างความแจ่มแจ้ง โปร่งใส
แม้กระนั้นปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาเสวนา หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถเสนอ 9 แนวทางในการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาพูดคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเห็นว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง แล้วก็การจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเชื่อมโยงของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุนั้น การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องกระจ่างในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ้งชัด และโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดเยอะขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันดีกว่าขั้นตอนการตกลงใจในอนาคตคนไหนกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดไว้ภายใน FCC ควรเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นด้านในกงสี นโยบายราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)ในอนาคตจะคืออะไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว
แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ใจความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำเช่นไรให้ทัดเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจำเป็นต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาวิเคราะห์ตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร ถ้าหากทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพินิจองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากยิ่งขึ้น"
หลักการที่ 7: การสืบสานธุรกิจ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาต้องวางแผนการตกทอดกิจการ ด้วยเหตุนั้น ใจความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เหตุเพราะจำเป็นจะต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด เกณฑ์การพินิจ ขั้นตอนคัด ต้นแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ บ้างครั้งของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิเคราะห์คุณลักษณะของมือโปรคนนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยไป
แนวทางที่ 8: เงิน & ความรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งเยอะขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินทองของแต่ละคน? หลักการดังกล่าวข้างต้นจำเป็นจะถูกพูดคุยเป็นขั้นแรกถ้าเกิดเสวนาเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนจะระบุกฎข้อปฏิบัติต่อไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ประสานความเกี่ยวข้องและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวคนใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายๆ หากรู้ถึงหลักการที่จะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือวิธีการที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองปกป้องมากยิ่งกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะ มีข้อพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายสิ่งที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความเพียรพยายามทำกฎกงสีดังที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้คาดหวังเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส แล้วก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)