1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าตอบแทนคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวข้อง จึงควรระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจทดลองหาความเป็นมาของลูกค้าแล้วก็ดูเรื่องราวความน่าวางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะทำให้เราจะต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินกระทั่งเดือดร้อน
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักขอรับ
ยิ่งถ้าเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นเรื่องจำเป็นหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วครับ
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักค่าใช้สอยทั้งหมด จำต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนถึงทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องไม่อ้อมค้อม ผู้ว่าจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบเงินลงทุนกับความเสี่ยงเยอะมากที่เราจำเป็นต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าเรารู้ๆกันดีอยู่แล้วครับผม ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย
ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกพวกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี แล้วก็จบตามเวลา ไม่ใช่เนื่องจากราคาไม่แพงที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนวางแผนก่อนเริ่มการก่อสร้าง ควรต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ข้างจัดซื้อ รวมทั้งข้างบัญชี เพื่อให้เห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนเกิดสมรรถนะสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบ ติดตาม รวมทั้งควบคุมทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณและจัดการต้นทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
ทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่ชัดเจน สำหรับเก็บรวบรวมต้นทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายทั้งผองให้ครบ
5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพิงเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า ทุนเพิ่มขึ้นสวนกับกำไรที่น้อยลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาทำงานได้ตามแผน และก็มีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว
เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าเกิดต้นทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ครับผม
6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถมัธยัสถ์ต้นทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่เชี่ยวชาญการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากสิ่งของแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อนาๆประการ
เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความเกี่ยวพันที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเทียบรวมทั้ง (มานะ) จ่ายเงินให้ทันเวลา หากทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่เอาใจใส่เรื่องเบื้องต้นอย่าง การจ่ายเงินตามเวลา และชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยเองนะครับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ
การเสียแรงงานฝีมือดีไปทำงานกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาอาจมิได้รับเงินเดือนที่เหมาะสม ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรเอาใจใส่ให้ดี
8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายคือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีเครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะทำให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยครับผม เป็นต้นว่า ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางแผนการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูกรยละเอียด และตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะดีเยี่ยมที่สุด
10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ไปถึงเป้าหมาย จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามคำสัญญา และก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/) (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้